这届打工人不相信画饼
格力董事长董明珠又一次因为不讨喜的言论登上了热搜。
这一次,是网友发现董明珠在今年 3 月的采访中建议立法对员工跳槽行为收取培训费。不止董明珠。前东方甄选 CEO 孙东旭在直播间对粉丝黑脸开会的言论,同样令年轻人大为不悦。
在不少年轻人看来,董明珠和孙东旭的言论中,透露出一种典型的 “爹味说教”,他们无视他人实际情况,一味地进行居高临下的说教,却不提供有效的帮助和解决办法,被视为 “爹味领导”。
典型的爹味说教,往往开头是 “你们这些年轻人”,“不是我说你”,“我在你们这个年纪,都是加班到很晚”,他们最喜欢讲的就是自己当年的光辉事迹,鼓励无私奉献,似乎像他们这样,就可以获得成功。
其实,每个人的成功都是时代和个人努力的加成,过去成功的经验可能并不适合当下的环境。“爹味领导” 们的时代,是上升期的时代,他们可能不需要特别努力,就可以分到房子,而现在是内卷的时代,年轻人拼命加班,还可能被裁掉。
现在,“爹味领导” 的管理方法已经不适合现在的年轻人了。因此,新一批的打工人拒绝画饼,他们更希望得到切实的利益和帮助。在知乎上,一个高赞回答是,“爹味话” 之所以让人讨厌,就是因为训导者未必有训诫他人的资格,而对那些就算有资格的训导者来说,其提出的、往往以简单粗暴方式解决问题的方法,也完全不适用听话者的情况。
这些 “爹味领导” 与打工人反 “爹味领导” 的 Battle,在职场上究竟是怎样的情形。Tech 星球访谈了几位年轻人,看看他们是如何对 “爹味领导” 说 “不” 的。
老板平时拼命给员工画饼,跑路时消失无影无踪
我们是一家业务遍布全国的教育机构,在 “双减” 之前每年都会有公司的大会,类似互联网公司的年会。
从 2016 年到北京工作,到公司老板跑路,我一直在这个公司,深刻体会到公司的文化是由创始人的意志决定的,而且老板跑路之前,公司内部的大部分员工都像他的信徒一样。
他非常擅长给我们画饼,有两次大会我记忆很深刻。一次是他在大会上让每个人都站起来回答一个问题 “你有什么梦想?” 问到我的时候,我就直接说我想当一个普通人。
当时,老板的脸色一下子就变了,但紧接着他开始吹嘘自己的经历,二十年前从手无分文的情况下创业,每天努力工作,招不到学生就睡不着、吃不下,直到现在,虽然有了几十家门店,但依旧努力工作,不求回报。
当时在台下,我脑子里全是 “关我什么事”,刚来这个公司的时候,半年的实习期,我每个月到手只有 300 多块钱。虽然努力工作,但每个月还会因为各种理由被扣钱。他因为起步早踩上了时代的风口,我们现在每个月还要为房租发愁。
他非常擅长用业绩来 “鼓舞” 我们,在平时见到他时,如果经过他身边打招呼,他会视而不见,只会对公司卖课最多的老师回个微笑。在每次大会上,他最常说的话是,你们每一个人都是可以被替代的,如果你不能给公司带来贡献,那公司为什么又要养着你?
他还有爱夸张的毛病。在另一次大会上,他在台上讲一个同事因为在工作中非常努力,业绩也很好,所以赚到了很多钱,在北京买了套房子。后来我们通过这位同事才知道,这个房子其实并不在北京,而是河北的一个县。
但我们发现这种管理风格在很多同事身上都不适用,有时候业绩不好,其实可能就是市场淡季,但一些同事就会陷入自我质疑,会觉得是不是自己不够努力,才导致了这个结果。
更离谱的是,疫情开始后,因为不能上课,我们的工资就被调整成了最低工资,我当时还想反抗,但没想到的是,北京校区除了我和其他两个同事,其他几十个人都选择了和公司共渡时艰,他们说要把钱捐给老板。
后来恢复线下课之后没多久,就传出了老板跑路的消息,这一次他不发全员通知了,直接消失的无影无踪,没有一个人提前知道消息,突然就发了个停课通知。好多家长找到了我们要求退钱,但当时我们工资和提成已经被拖欠了。
后来在公司的微信公众号上,他发了一封公开信,还是熟悉的话术,说自己要用一辈子来还债。我的很多同事也相信了这句话,在我们讨要薪水的时候竟然还指责我们不应该冲动。
快两年了,现在的结局是依旧不知道他在那里,但好的是,之前那些被洗脑的同事们也逐渐醒悟过来了,我们现在都有了新的工作,但都不会再相信老板画的大饼了。
因不让请假跟 “爹味领导” 大吵一架后,我被开除了
我的一位前领导在海外有近二十年的工作经验,招聘我的时候,我们深入聊了两次,一次电话,一次线下。后来因为薪资待遇和公司的名气,我选择了入职,没想到就开启了噩梦般的半年。
有一次我跟她一起乘电梯,一位同事因为病假在家休息,但她突然拿出了电话打过去,说要给对方安排工作。“你做的方案都不能看”、“我请你是让你工作的,不是教你怎么工作的”、“我又要让公司给你发工资,还要给你当老师”…… 那个语气,似乎是要让我们把所有时间卖给公司一样。
类似的话我们在三个月里听了太多次了。但她除了批评我们,几乎没能给予我们任何实质性的指点。比如,面对我们的项目方案时,她总是提出类似 “为什么要用这个字体?”、“边框两边的空白是不是不一样?”、“你这字体颜色用的不正规” 这样的意见,但对于方案本身的内容的建议很少。
一位工作了近十年的同事,因为受不了这种打击选择离职。我后来和她发生直接冲突,因为家人体检出了问题需要做个手术,我和她沟通用年假,按照半天的额度来请,这样每天能上班不会耽误工作进度。但她摆出了一副 “关我什么事” 的表情,假装没有看到请假申请,也并不和我做任何沟通。
刚开始的时候,我还忍住火气去当面求她,每一次半天假都要跟她磨上几个来回。请到第三次的时候她突然发难,用很大的力气扣上了电脑,当时我的火气上涌,也直接在办公桌上砸了一堆东西。我不太明白的是,明明是合理的请假诉求,而且我也保证了不耽误工作,为什么不给我请假?难道要 7*24 小时奉献给公司吗?
再后来,我在医院陪家人检查时,她用工作软件指责我请假耽误工作,我跟她直接反复对骂了几个回合。
从这几次冲突之后,我们的关系越来越差,直到一个小假期回来,她请了 HRBP 给我谈离职,还假惺惺地套上了业务调整的名义,也许是自觉理亏,后来公司依法赔偿了我。因为和同事保持着联系,他们也都经历了我这样的遭遇,被开除了。
在这半年我异常的痛苦,在领导 PUA 和个人利益的争取中一直摇摆不定,直到离职那天下午,我坐上电梯,立刻给她发了一大段话,其中不乏一些难听的以及对她能力的鄙夷,顺便给她做了拉黑删除,但那个时候,也终于感觉到自己活过来了。
领导总说自己十年前才拿两三千,我们不懂珍惜感恩
我之前是在银行工作的,我们的领导是一名 40 多的中年女性,我当时是一毕业就加入了银行,领导要求我们早上必须比老员工早来 1 个小时。她的理由是,早点来可以让领导看到年轻人的精神面貌,而且我们刚毕业,又没有家庭要照顾,也没有那么多觉睡。
但我们刚毕业,一般都住得比较远。提前到,意味着要更早起来。不过由于是领导的亲戚,所以根本不敢反抗。我们当时整个工作环境都非常糟糕,比如,整个办公室的组长早上有给领导倒水的,插花的,擦桌子的,夸她发型首饰衣服的,陪她拿早餐的。
她还要求我们加班,不过没有加班费。我印象非常深刻,她当时说,你回家干什么?看电视还是刷手机?现在不知道加班努力,一辈子当基层?那我真的服你了,你别在我的组。就好像只要加班就可以升职一样,但我只想赚点钱,不想升职,你没有必要这样绑架我吧。
她总是会提起自己年轻时的经历,说自己十年前才拿两三千,我们现在是不懂得珍惜和感恩。但是十年前北京房子才多少钱一平,现在都要多少钱了。你不能只考虑绝对值,不考虑物价飞涨吧。
而且,领导开会时总喜欢让我们记笔记,无论大事小事都要记下来。有一次业务标杆说,她每天拿大暖壶早上打水,这样一整天都不用浪费时间去接水,她要我们都写在本子上。但喝一大壶水,就会去厕所呀,她甚至说控制一上午只去一次厕所。
如果你不拿本子记,她就会怼你。如果你不按照她说的做,她就会告诉你,我没有要求你,只是提醒你,领导喜欢什么样的人。你要是不想照做随便你,以后别让我给你机会。
这些发言无时无刻不透露出说教的口吻。最恐怖的是,她特别喜欢看节目,任何节日都要排节目给她,年会、元旦节、元宵节数不清…… 我们组里有个女孩会弹尤克里里,她每次都要求那女孩去。关键排节目还浪费工作时间,完了还得加班。
在工作了一年后,我实在受不了,最终选择了离职。
连扔垃圾的姿势也要管,我从回怼、硬刚到离职
其实,我一直不知道什么叫作 “爹味领导”,直到最近才意识到,原来上家公司的老板就是传说中的 “爹味领导”。
我一直从事设计相关工作,上份工作在一家广告公司,小团队。我需要负责跟甲方对接需求,再提供设计稿件。
老板需要业务相关的一切都能按照他的想法来执行,即使这不是甲方想要的。在工作上,经常会出现的情况是,即使客户已经定稿,但只要方案没有按照老板的思路,就会要求重做。这给我增加了极大的工作量。
刚入职的时候,工作沟通中遇到这种情况时,我不会反驳,甚至不敢提出自己的意见。我只会反思是不是自己有问题,是不是能力不足所以达不到领导的要求。
我刚在这家公司干了一个星期想跳槽。因为我已经觉察到领导不太对劲。但我又觉得可能多相处一下。但一个月后,另一家公司在挖我,我又提了一次离职,老板选择给我涨薪把我留下来。
但一年时间,老板对员我的管束从工作到了个人。他会评价你的穿着、个人行为,比如工作桌不能乱、不能在工位吃外卖。
工作期间,另外一个文员岗位已经换了三个人。渐渐的,我感觉只要你达不到他的要求,连呼吸都是个错误。甚至连扔垃圾的姿势也要说教一番。我开始意识到,有问题的可能不是我。公司花钱买我的时间,但我不能买我的价值观和个人习惯吧。
大概入职半年后,我不再精神内耗。当老板对我评头论足的时候,我会以温和、开玩笑的口吻怼回去。
今年 6 月,在和甲方对接过程中,再次出现客户满意,但老板全盘否定的情况。明明已经跟甲方沟通好了方案细节,但老板要求重做。
这次我不再按照他的想法修改方案,当场正面和领导起争执。当时我的心态是,坚决不会再修改方案。领导看我态度坚决,并且工期有限,只好同意不修改方案,直接执行。
尽管这次是老板对我做出妥协,但我已经不能再和这位老板继续相处下去。在处理完手头工作后,我当面跟领导提出离职申请。我态度也很强硬,表示会继续做一个月,给他时间招新员工。
可能在老板的意料之内,他面无表情,并没有挽留我。不过离职时,老板没有按约定给我应得的年终奖。我已经不抱希望,不想再跟这家公司有瓜葛。
离职后,我花了三个月时间出去旅游,我需要调整自己,重新回到健康的心理状态。
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